施工管理员工作职责
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施工管理员工作职责
施工管理员工作职责1
1.熟悉项目管理制度、编制施工分段进度计划，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工安装
2.满足现场需要，材料到场验收，进场及项目对接工作
3.按工期节点，操作规程和验评标准向施工组安全交底
4.工程质量达到国家规范，按照甲方要求施工过程无返工现象
5.监督施工过程，质量，工程验收，协助项目回款
施工管理员工作职责2
1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊;
2、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
3、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
4、对图纸及施工中出现的问题及时解决;
5、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;
6、负责监督施工人员按照设计方案、设计图纸进行实施;
7、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;
8、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收。
施工管理员工作职责3
（一）负责施工工序控制、工序自检、工序交接以及现场工程量的签证工作；
（二）负责组织对作业层文明施工、安全生产、作业程序的交底、检查与考核；
（三）负责施工过程的工程标识管理和工程防护工作，参与竣工交付时现场实物的交接；
（四）负责按公司施工进度完成项目施工，整理并编制竣工验收资料，对项目验收负责；
（五）负责与施工班组协调沟通，处理施工中出现的各种问题，及时提出解决意见和建议；
（六）负责协助项目经理开展工程施工管理，包括：现场管理产品下单、施工管理等；
（七）驻项目办公；
（八）服从公司根据项目建设需要而作出的工作安排。
施工管理员工作职责4
1、负责消防系统工程的施工技术与现场管理工作，并做好施工日志；
2、参加材料比选、班组管理、质量、安全、进度、成本、文明施工；
3、协调施工班组、监理单位处理现场问题；
4、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
5、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
施工管理员工作职责5
1、负责园林施工进度、质量、安全，执行施工方案；
2、熟悉绿化施工规范、工艺与技术，对工程质量进行严格把关和质量检查；
3、深入施工现场，了解施工情况，及时解决、纠正施工中发现的问题，提出合理化建议。
4、能有效与甲方沟通处理现场问题，及时跟进签证的办理；
5、掌握工程进度，及时汇报工程进展情况，做好工程量及隐蔽记录签证，为审核预算提供实际资料；
6、参加组织工程初验和验收工作，认真收集技术档案资料及施工日记。
7、编写绿化工程的技术文件，配合投标工作。
施工管理员工作职责6
1、负责公司机电设备、LED显示屏安装工程的技术指导；
2、负责LED显示屏钢结构制作的指导和协调工作；
3、管理现场安装布线、调试售后服务工作；
4、熟悉工作原理和特性，对出现的问题能做明确判断并迅速处理；
5、协调业主及集成商各方关系确保项目施工无障碍；
6、具有团队管理与工作计划、安派的能力，并能够保质按期完成安装任务。
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施工管理员工作职责7篇
施工管理员工作职责7
1、确保施工区域的实际工作进度符合进度计划表的要求确保施工区域的实际工作进度符合进度计划表的要求;
2、确保施工区域产品质量符合质检标准确保施工区域产品质量符合质检标准、要求要求;
3、确保施工区域安全确保施工区域安全
4、协同相应区域安全员进行施工区域的环安管理协同相应区域安全员进行施工区域的环安管理、卫生符合环安标准卫生符合环安标准、要求;
5、配合品管部门进行施工区域产品的各项检查配合品管部门进行施工区域产品的各项检查、测试测试;
6、进行施工班组每日早会进行施工班组每日早会、收工总结会按日报格式记录并于当日汇报至直接上级收工总结会按日报格式记录并于当日汇报至直接上级
7、保持与班组长及工人的持续有效沟通保持与班组长及工人的持续有效沟通，指导施工班组的工作指导施工班组的工作、协调工人之间的配合协调工人之间的配合
8、及时汇报实际遇到的难点及时汇报实际遇到的难点、问题点问题点、产品缺陷并积极提供解决方案产品缺陷并积极提供解决方案 ;
9、配合并完成工程主管对工作计划调整等任务要求配合并完成工程主管对工作计划调整等任务要求;
10、完成直接上级安排的其他工作任务完成直接上级安排的其他工作任务;
施工管理员工作职责8
1、按进度计划表跟踪施工单位工作完成情况，如有滞后现象，要求相应施工单位拿出补救措施并向部门领导反馈。
2、对车间及外单位无任何正当原因而导致工程进度滞后的进行考核处理。
3、对各单位的施工进行指导，协调相关人员、材料等问题。
4、巡查各单位施工现场发现问题及时督促整改。
施工管理员工作职责9
1.在工程项目经理的领导下，具体实施现场施工管理;
2.负责管理材料计划，坚持节约材料，降低成本，并按图纸计算工程量，提供材料采购计划，落实、监督现场材料的合理施工，控制损耗;
3.负责工程定位、标高引测及工程验线、标高复核等工作;
4.具体落实各分项工程的纠正和预防措施;
5.组织实施安全技术措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的安全技术交底。
施工管理员工作职责10
1、主要负责公司工装项目的现场施工管理、人员组织、现场协调、安全质量管理等工作;
2、监控项目工程进度，进行现场管理;及时有效地协调解决现场突发技术问题和施工中出现的各类问题，督促工程项目按计划完成任务;
3、随时掌握、监督工程施工安装进度、质量、安全及成本、人员施工等情况，并提交书面报告;
4、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;
5、负责协调乙方、监理、总包单位及政府部门的'关系;
6、组织安全检查、安全教育、安全活动和施工人员的培训。
施工管理员工作职责11
1、协助项目经理对工程项目施工预算的编制，并严格控制费用支出
2、协助项目经理根据合同约定和现场勘查情况，编制详细的、有针对性的、可实施的《施工组织设计》。
3、参与单项工程劳务分包的招标和评标。
4、现场工程主管是现场工程质量、进度的执行人，对现场工程质量、进度负主要责任。
5、负责完成《施组设计》要求的质量目标、进度目标。
6、做好施工日志，负责对现场异常情况（如恶劣天气、被盗抢、现场不具备施工条件、受第三方影响窝工/停工/返工等）的及时拍照取证，并报项目经理处理。
7、负责统计、核算每天工程量及计划外用工记录，定期报项目经理备案。
8、依据《施工方案》负责施工过程中的技术交底及技术指导工作。
9、负责要求并检查作业班组的班前会、班后会，对劳务班组的野蛮施工及由此造成的质量事故进行取证、处罚。
10、负责混凝土浇筑工序的过程质量控制。
11、协助物资主管对本工程现场闲置物资的统计，及时转运或退库。
12、协助项目经理根据施工组织设计组织施工；定期召集进度协调会，履约率不低于80%、。
13、协助项目经理根据工程进展情况及时与甲方、劳务分包方签署工程进度、工程量、合同外项目及其他记录性单据并及时上传信息系统。
14、协助项目经理对工程进度款的催收，及本项目分供方（含现场劳务公司）资金的申请与支付。
15、协助项目经理与甲方办理工程额确认、项目分供方的结算，及工程项目决算工作。
16、协助项目经理宣导、落实项目部及分包队伍的管理制度、相关工作流程，制定项目部作息制度，主持施工例会，形成会议纪要报备工程部存档。
17、完成上级交办的临时性工作。
【施工管理员工作职责】
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